É na teia de um conglomerado empresarial militar que vejo
o destino de meu pai sendo selado. Meu pai enredado nessa teia. Atormentado. E dando
um desfecho dramático a isso tudo. Colocando um ponto final na história com um
tiro na cabeça.
Visto na perspectiva do tempo, ganha sentido um
comentário de meu primo (Joaquim Luiz), que conhecia as entranhas do mundo
financeiro porto-alegrense.
Estávamos num encontro familiar e comentávamos sobre
os acontecimentos de 78, as mortes do pai dele, do meu pai, falávamos do ambiente
da época. As tensões existentes. As atividades profissionais daqueles dois
homens e o quanto o envolvimento deles num projeto mirabolante (as pensões de
coronéis para as viúvas do país inteiro – matriz do projeto do MFM) contribuiu
para as suas aflições. Para os seus tormentos. Especialmente no caso do meu
pai.
– Que vendaval aquilo tudo! – eu disse.
– Era o final de uma época. – Meu primo fala,
bebericando num copo de uísque. – Naquele momento, todo o complexo empresarial
já tinha ido pro saco.
O complexo empresarial criado por um conjunto de
coronéis do Exército, no início dos anos 60, e que ganha fôlego ao longo do
Regime Militar. Em 70, absorve o Banco da Província, em 72 cria o Banco SulBrasileiro
(a menina dos olhos da organização) e daí se expande numa miríade empresas,
investimentos, envolvendo uma ampla gama de atividades. E numa dessas empresas,
como simples contador, o meu pai como funcionário.
Eu olho para o Joaquim Luiz e não entendo. Ele sabe de
coisas que não sei. Esteve no interior do monstro. Eu não conheço a dinâmica do
mundo econômico, muito menos o do financeiro. Sou um simples professor de
História e só sei generalidades a respeito da formação social
sul-rio-grandense.
Uma prima passa por nós, me vê de testa franzida, e
comenta:
– Que cara é essa, Vitinho? Vai lá dar uma atenção pra
tia Lêda. Ela está um pouco chorosa.
Eu faço sinal para o meu primo e vou ver minha mãe. Nunca
mais retomo a conversa com ele. Por sinal, pouco conversamos a partir daí.
Visto dos dias de hoje, com o acúmulo de informações
que estão disponíveis – as matérias de jornal publicadas a partir de 1985 (data
da intervenção do Banco Central no SulBrasileiro e posterior liquidação
judicial) –, é possível dizer que no final dos 70 o projeto mirabolante do MFM
se escancarou como inviável. Os diretores sabiam disso. A troca de diretoria
que ocorreu no início de 79 é emblemática da crise, aponta o jornalista
econômico Delmar Marques.[i]
O que isso tudo poderia afetar e tumultuar a vida de
um simples funcionário (um contador) desse conglomerado? Não sei. Contadores
não decidem nada. Eles cumprem ordens. Muitas vezes são os operadores de
maquiagens contábeis determinadas por diretores.
Conversando com o pai na mesa da copa – onde, aos
domingos, muitas vezes ele aprontava algum balancete para uma empresa ou outra –,
um dia ele me explica o quanto era obrigado a ocultar gastos, despesas e
investimentos fracassados das empresas para as quais prestava serviço. E como
tudo isso (os balancetes) ficava plausível, lógico, redondo.
Teria sido essa a função do pai, na teia do
conglomerado? Maquiar alguma operação destrambelhada, alguma incompetência ou
mesmo maracutaia? Não sei. Alguma coisa o atormentou, o afligiu e o levou ao
desfecho trágico que deu fim a sua vida.
Minha mãe sabia que suas aflições (ou parte delas) tinham
sua matriz no ambiente de trabalho. Ela pediu que ele resolvesse isso. No último
dia de sua vida, ele saiu de casa dizendo que iria na empresa resolver esses
problemas.
Depois soubemos que ele não foi. Passou o dia
caminhando pela cidade.
Naquela festa familiar em que meu primo falou a
respeito da debacle do conglomerado (que só se escancarou anos depois) eu terminei
fazendo companhia pra mãe.
Durante anos ela e eu reviramos ao avesso o que
sabíamos a respeito do vendaval de 78, que mudou definitivamente nossas vidas.
Da minha parte, não sei se entendi grande coisa. Mas senti
que o vendaval passou. Calaram-se os raios, cessou a chuva, abriu o tempo e
veio o Sol. De uma alguma maneira se fez a bonança, como ocorre na Sinfonia
Pastoral, de Beethoven, que aprendi a escutar na eletrola de nossa casa em
Pelotas.
O pai colocava o disco e comentava os movimentos da
sinfonia. O quarto movimento, “A tempestade”, sempre causava apreensão. Mas o
quinto movimento, “O hino de ação de graças dos pastores”, restabelecia a
tranquilidade que a natureza também sabe comportar. Nem tudo é agonia.
[i] MARQUES,
Delmar. Caso MFM / SulBrasileiro – ascensão e queda dos coronéis. Porto
Alegre: Mercado Aberto, 1985.
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